REALIZZAZIONE D'IMPIANTO
PER IL TRATTAMENTO DI MINERALI
ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DEL PROGETTO
Costruzione
La gestione della costruzione implica l'implementazione dei controlli durante la fase di costruzione del progetto, mediante attenta pianificazione e programmazione delle attività e dei ruoli principali, in particolare durante il primo periodo dei lavori. Gli aspetti della gestione che maggiormente richiedono attenzione e capacità di pianificazione sono:
distribuzione della mano d'opera e delle altre risorse;
assiduo monitoraggio dei programmi, degli ordini e dei contratti di acquisto;
ispezioni di qualità e quantità;
controllo dei costi;
controllo degli extra e degli imprevisti;
eventuali trattative con sindacati, ecc.;
coordinamento generale.
Pianificazione e Programmazione
Si deve tener conto delle opere da costruire e metterle in relazione ai tempi d'approntamento dei disegni, delle macchine, degli equipaggiamenti e dei materiali necessari; la prima bozza di programmazione sarà confrontata con il programma generale per evidenziare gli eventuali punti di conflitto. Si esaminerà quindi ogni picco eccessivo nelle voci più significative, quali la presenza di mano d'opera in cantiere, i volumi di calcestruzzo da approntare, ecc. e si apporteranno i necessari aggiustamenti.
Dopo aver effettuato una ragionevole messa a punto del programma principale, occorre sviluppare i sottoprogrammi per aree e sotto-aree allo scopo di assicurarsi che ogni singola attività di un certo interesse sia stata presa in esame e pianificata.
Durante questa prima fase, saranno necessari diversi contatti con la Progettazione, gli Acquisti e la Costruzione, per accertarsi che:
la Progettazione sia in grado di fornire le necessarie informazioni atte ad individuare le date di approntamento dei disegni e/o di altri documenti (tenendo anche conto dell'eventuale opportunità di riprogrammare alcune sequenze di lavoro);
il servizio Acquisti renda disponibile ogni informazione relativa alle date di consegna degli equipaggiamenti e materiali vari;
la Costruzione possa fornire indicazioni utili sulle sequenze delle attività di costruzione e di montaggio oltre che ogni valido commento sulla realizzazione di eventuali parti di impianto per cui possano rendersi necessari ripensamenti o lavori di ingegneria suppletivi.
Nel pianificare le varie attività, è opportuno tener conto anche della situazione climatica prevedibile nel periodo in esame per minimizzare l'effetto negativo degli agenti atmosferici, eventualmente programmando la realizzazione anticipata dei fabbricati (inclusa copertura e tamponatura) rispetto ai lavori di montaggio delle macchine ed apparecchiature al loro interno; può risultare conveniente pagare un premio, o un extra costo, per conseguire tale anticipazione, pur di assicurarsi un ragionevole grado di efficienza durante i successivi lavori al coperto.
Supervisione
Durante l'implementazione della Costruzione, l'entità di supervisione in cantiere da parte della Gestione Progetto sarà fortemente dipendente dal tipo di contratto in vigore per l'esecuzione dei lavori di costruzione e di montaggio in opera.
In ogni caso è opportuno garantire, compatibilmente con il budget di riferimento, una certa assiduità di presenza in cantiere, da parte di personale con adeguata capacità anche decisionale, per seguire lo svolgersi di ogni evento significativo e per assicurare la massima tempestività nell'applicazione di eventuali azioni correttive che favoriscano l'ottimizzazione del programma esecutivo.
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