REALIZZAZIONE D'IMPIANTO
PER IL TRATTAMENTO DI MINERALI
ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DEL PROGETTO
Organizzazione del Servizio di Gestione Progetto
Le combinazioni dei doveri e delle responsabilità da affidare al Servizio di Gestione del Progetto si possono articolare in modi diversi e tenendo conto delle esigenze particolari, ma è molto importante riuscire sempre ad eliminare o quantomeno a minimizzare i problemi di comunicazione tra i vari gruppi coinvolti nel progetto; questi sono inter-correlati ed è vitale, per il successo del progetto, che ciascuno riceva le dovute informazioni in maniera omogenea, razionale e tempestiva.
Ogni Ditta di Ingegneria in grado di fornire questo tipo di servizio ha la propria organizzazione opportunamente concepita e modulata per ottimizzare il lavoro; ma se la Ditta Committente non intende operare la scelta di affidarsi a tale soluzione per l'impostazione esecutiva di un Progetto, può applicare un altro sistema (anch'esso abbastanza comune ed egualmente valido): prevedere l'utilizzazione dei vari servizi già esistenti all'interno della propria organizzazione.
Ciò è possibile purché si disponga e si verifichi che essi agiscano sotto la guida ed il coordinamento del Capo Progetto.
E' molto importante che a priori si definiscano chiaramente i limiti di responsabilità di ciascun servizio nei confronti delle rispettive attività del progetto (a cui di norma dovranno far riferimento anche unità esterne, che possono essere dislocate in siti diversi e non necessariamente vicini).
Per meglio definire l'organizzazione generale che si intende realizzare, è utile stabilire subito, mediante schematizzazione grafica, le funzioni operative e le desiderate separazioni di responsabilità; esempi di rappresentazioni diagrammatiche dell'organizzazione generale sopra ipotizzata e dell'organizzazione di Gestione Progetto, sono rispettivamente forniti dalle Figg. 1 e 2.
. .
Torna al Sommario
Torna alla Base